Hyperliquid (HYPE)

对为何我仍然认为 $HYPE 能保持领袖地位，即使竞争加剧，以下仅列出看涨要点： • 每个人都在复制 Hyperliquid。创新者与抄袭者并存。竞争是健康的，但它也揭示了谁在设定节奏——正是 Hyperliquid 团队。 • 更高的利润率，且没有 VC 压力。竞争者不得不融资，而 VC 最终需要退出。Hyperliquid 团队在零外部压力或利益冲突的情况下构建使命。 • Hyperliquid 资源远超其他。 • 大多数竞争者依赖积分活动且尚未完成 TGE。这提升了短期成交量，如 Volume/OI 比例所示。Hyperliquid 的比例最健康。我们仍不清楚竞争者在 TGE 后的成交量会如何。 • 空投无法匹配 $HYPE 所做的。Hyperliquid 创造的社区共识是竞争者无论多努力都复制不来的。 • Hyperliquid 官方团队为 11 人， soon 14 人，实际上有数千人在其之上构建。且对 HL 来说边际成本为零。竞争者必须大量投入；Hyperliquid 获得免费有机增长。这正是创新者的收益，而不是许多人仍以为的单纯 DEX。 • 零费游戏看似不可持续，但我们拭目以待。若选择，HL 可压缩费用（正如其对 equity perps 所做），即使这会压制 $HYPE 价格，也能给竞争者施压。他们拥有更多资源。 • 若 TGE 后竞争者仍设法夺取 Hyperliquid 的市场份额，切勿忘记他们仍拥有数十亿美元的 S3 预算。若他们愿意，可在市场上对每个竞争者进行更高激励。 • HL 领先所有人。许多竞争者只是复制粘贴 HL 的做法。无论是 equity perps，还是 Shoku 及其团队的执行速度，都已遥遥领先。 • Hyperliquid 不仅是 perp DEX：USDH、EVM、HIP‑3、builder codes 等。虽看似微小，但单是 USDH 就能带来数亿美元收入，并让 HL 进一步降低费用。builder codes 已在零边际成本下产生数十亿美元成交量，提升可访问性并创建流动性飞轮。现在你会看到每个竞争者都在尝试复制。 • DATs 将 @HyperliquidX 引入美国金融体系。它提升了分发、认知和信誉，因为有 @rediamondjr 和 @dschamis 等传奇人物在主流金融媒体公开讨论 $HYPE。 • 99% 回购。几乎没有加密公司能做到。这推动质押以降低费用， aligns incentives, 支持代币，并为高速增长公司创造最清洁的 P/E 结构。低于 10 的 P/E 实现三位数增长… • 即使费用和成交量因竞争在短期内下滑，perp 的长期趋势仍极为看涨。而且公司在三位数增长一年后稍有放缓，并不意味着其应以如此低的 P/E 交易。 • 竞争者散布 FUD；Hyperliquid 只专注于构建。CEX 与 DEX 都尝试攻击 HL，但 HL 从不谈论竞争者，持续交付。 可以添加更多要点，但大意如此。要真正挑战 Hyperliquid 的护城河并不容易。虽有可能，但别忘了当前的领袖。 我认为竞争者此刻承压更大。他们必须完美执行 TGE，否则大量交易者可能快速回流至 Hyperliquid。 如果想了解更多，请查看 @HyperliquidR 网站。 Hyperliquid.

Talking about competitors copy'ing hl: - Lighter just launched spot (live for almost a year on hl) - Aster launching an L1